提供台北、高雄酒店上班資訊及酒店消費諮詢服務績優+完整know how 讓他放膽投資
工商時報【姚舜╱台北報導】
國賓飯店集團總經理李昌霖為什麼對麥當勞有興趣?他為什麼「敢」接台灣麥當勞?以及他正式成為台灣麥當勞新老闆後,這個現有396家連鎖門市,含計時人員有近2萬名員工的企業會有什麼轉變?都是外界關注的話題。
「他真的對經營餐飲充滿熱情」,協助李昌霖爭取成為台灣麥當授權發展商的友人表示,李昌霖真的喜歡吃,對投資經營餐飲更有高度興趣與理想,以及成就動機。所以當麥當勞總部釋出訊息後,李昌霖即表達爭取意願,最後終於如願。
麥當勞不僅是台灣最大,也是全球最大連鎖餐飲品牌,從上個世紀50年代崛起至今,麥當勞已建立完善的商品研發、連鎖加盟、商圈評估與調查、市場開發、教育訓練及行銷廣告的完整Know how,這是李昌霖「膽高雄酒店經紀敢」接手台灣麥當勞的重要原因。
「台灣麥當勞的經營績效在全球麥當勞名列前茅」,則是李昌霖放心投資的另一關鍵。幫李昌霖在此次交易案中「看頭看尾」的友人透露,接手後可不可為,團隊當然都經過仔細評估;市場人士則認為,李昌霖以台幣90億元爭取到年營收近200億元的台高雄酒店經紀灣麥當勞20年授權經營合約,實屬合理。
此外,有人認為李昌霖結合信義房屋董事長周俊吉爭取台灣麥當勞,是著眼於台麥當勞的擁有的物業資產。其實,為確保麥當勞在台永續經營,美國總部透過合約對此有嚴格規範與重重限制,除處份資產的理由與時機都有規定,並規定處份資產後的收入必須用在公司發展,且有一定額比例必須「上繳」總部。
台灣麥當勞去年店數還超過400家,今年至則已減少至396家,主要原因是為了清楚交接,凡是經營績效不夠好的門市,租約到期後就結束收掉;俟買家接手後,再重新啟動拓點展店計畫。

便服、禮服、制服酒店職缺
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兼職︰日薪約4至8千另加小費。

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